Как найти хорошую работу и хорошего работника. Две стороны одной медали (аудиокнига)
Аудиокнига скачать бесплатно: Как найти хорошую работу и хорошего работника. Две стороны одной медали (аудиокнига)
Автор: Виктория Чердакова
Издательство: запись тренинга
Год выпуска: 2012
Жанр: психология, отношения, бизнес
Аудио кодек: MP3
Битрейт аудио: 128 kbps
Исполнитель: Виктория Чердакова
Продолжительность: 12:18:16
Язык: русский
Размер: 667 Мб
Виктория Чердакова рассматривает ключевой вопрос для любой организации - поиск эффективных сотрудников, в том числе и в условиях кризиса. И, как обратная его сторона, поиск надежной работы для квалифицированного человека.
Современные рекрутинговые технологии, базирующиеся на глубоком знании психологии личности, позволяют получить инструмент как для эффективного поиска работы и работников, так и для оценки человеческих, личностных качеств потенциальных партнеров, сотрудников. Разносторонний подход позволяет создать стереоскопический эффект, дающий более полную, объемную и реальную картину. Приведены примеры по конкретным технологиям подбора на различные вакансии, по оценке личностных качеств и деловых партнеров, и партнеров в личной жизни.
Тренинг будет полезен как управленцам различного уровня, так и работникам, считающим себя профессионалами, а также тем, кто хочет сделать правильный выбор сексуального партнера.
ЦЕЛЬ:
•Научиться различать результативных и «хорошо выглядящих» кандидатов
•Научиться привлекать в компанию результативных КЛЮЧЕВЫХ специалистов, РЯДОВЫХ и на РАБОЧИЕ вакансии
•Понять, что делать, чтобы лучшие специалисты работали у ВАС, а не у конкурентов
•Уметь находить места, где «водятся» нужные ВАМ кандидаты
•Оценить собственный уровень навыков: могу ли я подбирать нужных МНЕ людей?
Программа психологического семинара — тренинга:
1.Что же такое «готовый специалист» глазами работодателя и что же такое «хорошая работа» глазами ценного работника? Некоторые общие положения.
2.Некоторые мифы работодателей о специалистах.
• «Неисполнительность у сотрудников?» Это миф. Если хочешь, чтобы твои распоряжения выполнялись, дай их тем, кто это сможет.
• «Верно подобранный отдельный сотрудник решит судьбу всего бизнеса». А вы готовы судьбу своего бизнеса отдавать кому-то еще? Может быть лучше, чтобы она зависела от вас?
• «Дайте мне менеджера со своей базой данных!». Можно ли решить вопрос о доле рынка, уведя ключевых менеджеров у конкурента?
3.Типичные ошибки при подборе персонала.
• Сколько стоит неверно подобранный сотрудник?
• «Принимают на работу по профессиональным навыкам, а увольняют по личностным». Давайте и принимать по личностным.
• Уровень специалиста определяется тем какую работу выбирает он, и какая работа выбирает его.
• Хороший руководитель готов уволить 100% своего персонала. А вы — готовы?
4.Критерии, когда надо увольнять сотрудника
5.Постановка задачи по поиску специалиста.
• Типичные ошибки.
• 3 основных правила
• Ситуации применения
6.Из чего состоит подбор кадров?
• Сформировать поток желающих
• Отобрать нужного тебе
7.Поиск персонала.
• Основные методы
• Дополнительные методы.
8.Методы оценки кандидатов.
• Три базовых аспекта в оценке кандидатов.
• Современные методы оценки кандидатов.
• Техника чтения резюме «между строк»
9.Виды интервью
• формальное
• профессиональное
• бизнес-интервью
• личностное
• стрессовое
• интервью по компетенциям
• групповое
• «обезьянник»
• проективное
• биографический метод
• CASE-интервью
• и пр.
10.Методы интерпритации информации, полученной во время интервью.
11.Сбор рекомендаций.
• «Оцените источник информации!» Типичные ошибки.
• Ситуации применения
12.«Платить работнику меньше, чем он заслуживает — воровство. Платить работнику больше, чем он заслуживает — разврат». Продажа себя как работодателя. Методы мотивации кандидатов.
Скачать аудиокнигу бесплатно Как найти хорошую работу и хорошего работника. Две стороны одной медали