Стратегия голубого океана (аудиокнига) У. Чан Ким, Рене Моборн

3 октября 2018 | Книги автора: Моборн Ренес

Стратегия голубого океана (аудиокнига) У. Чан Ким, Рене Моборн
Автор: У. Чан Ким, Рене Моборн
Аудиокнига: Стратегия голубого океана
Оригинальное название: Blue ocean strategy
Читает: Жебелев Денис
Перевод: Ющенко И.
Издательство: "Альпина Бизнес Букс"
Жанр: бизнес
Язык: русский
Продолжительность: 06:30:00
Формат: mp3
Битрейт: 192kbps
Размер: 557 mb


Не вступайте в конкурентную борьбу - просто сделайте её не актуальной.
Вашей компании приходится вести ожесточенную войну за место под солнцем? Хорошая новость: война окончена! В вашем распоряжении абсолютно новая и свободная рыночная ниша, где нет конкурентов, а все клиенты принадлежат только вам. Это ваш "голубой океан", но вы сами должны найти его. Каким образом? С помощью аудиокниги "Стратегия голубого океана", которая предоставляет практический инструментарий для тех, кто готов стать первооткрывателем океанов новых возможностей!

Содержание:

Часть первая: Стратегия голубого океана

Глава 1 Создание голубых океанов

Глава 2 Аналитические инструменты и модели

Часть вторая: Создание стратегии голубого океана

Глава 3 Реконструкция границ рынка

Глава 4 Фокусирование на обшей картине, а не на цифрах

Глава 5 Выход за пределы существующего спроса

Глава 6 Соблюдение правильной стратегической последовательности

Часть третья; Воплощение стратегии голубого океана

Глава 7 Преодоление основных организационных препятствий

Глава 8 Встраивание процесса воплощения в стратегию

Глава 9 Заключение: Устойчивость и обновление стратегии голубого океана

 

Скачать аудиокнигу бесплатно Стратегия голубого океана - У. Чан Ким, Рене Моборн

 

Краткий текст аудио книги:

Часть первая

Стратегия голубого океана

Глава 1

Создание голубых океанов

Бывший аккордеонист, акробат и пожиратель огня Ги Лалиберте сегодня является главой Cirque du Soleil, одной из крупнейших в Канаде компаний – экспортеров культуры. Созданная в 1984 году группой уличных актеров, компания уже познакомила со своими постановками почти сорок миллионов человек в девяноста городах мира. Менее чем за двадцать лет своего существования Cirque du Soleil стал получать такие прибыли, которых Ringling Bros. и Barnum & Bailey – мировым чемпионам цирковой индустрии – удалось достигнуть только спустя сто с лишним лет после своего появления.
   Этот быстрый рост примечателен еще и тем, что он произошел не в привлекательной, а в увядающей индустрии, где проведенный традиционный стратегический анализ указывал на ограниченные возможности роста. Власть поставщиков в лице звезд-исполнителей была столь же сильной, как и власть потребителей. Альтернативные виды развлечений – от разнообразных городских шоу и спортивных мероприятий до домашних забав – все больше и больше уводили цирковую индустрию в тень. Дети клянчили у родителей деньги на игровые приставки, а не на билет на представление бродячего цирка. Отчасти поэтому цирковая индустрия постоянно теряла клиентов и, как следствие, падали выручка и доходы. Кроме того, группы по защите прав животных все чаще выступали против участия зверей в цирковых представлениях. Ringling Bros. и Barnum & Bailey задавали тон, а конкурирующие между собой мелкие цирки подражали им, создавая собственные версии классом пониже. В общем, с точки зрения конкурентной стратегии цирковая индустрия выглядела малопривлекательно.
   Еще одной интересной стороной успеха, завоеванного Cirque du Soleil, было то, что эта компания победила не за счет переманивания клиентов из увядающей цирковой индустрии, исторически ориентированной на детей. Cirque du Soleil не стал конкурировать с Ringling Bros. и Barnum & Bailey. Вместо этого компания создала новый, незанятый участок рынка, свободный от конкурентов. Он был нацелен на совершенно новую группу потребителей: взрослых и корпоративных клиентов, готовых заплатить в несколько раз больше, чем стоил билет в обычный цирк, ради того, чтобы увидеть новое, не имевшее аналогов представление. Название одного из первых проектов Cirque du Soleil говорило само за себя: «Мы изобретаем цирк заново».

Новое рыночное пространство

   Cirque du Soleil преуспел потому, что понял: для того, чтобы побеждать в будущем, компаниям следует прекратить конкурировать между собой. Единственный способ победить конкуренцию – это перестать пытаться победить.
   Чтобы понять, чего достиг Cirque du Soleil, представьте себе рыночную вселенную, состоящую из двух океанов: алых и голубых. Алые океаны символизируют все существующие на данный момент отрасли. Это известная нам часть рынка. Голубые океаны обозначают все отрасли, которые на сегодня еще не существуют. Это неизвестные участки рынка.

В алых океанах границы отрасли определены и согласованы, а правила игры в конкуренцию всем известны. Здесь компании стараются превзойти своих соперников, чтобы перетянуть на себя большую часть существующего спроса. По мере того как на рынке становится все теснее, возможностей роста и получения прибыли становится все меньше. Продукция превращается в ширпотреб, а безжалостные конкуренты режут друг другу глотки, заливая алый океан кровью. Голубые же океаны, напротив, обозначают нетронутые участки рынка, требуют творческого подхода и дают возможность расти и получать высокие прибыли. Хотя некоторые голубые океаны создаются за пределами проложенных границ отрасли, большинство из них все же возникает внутри алых океанов, раздвигая уже существующие отраслевые границы – как это сделал Cirque du Soleil. В голубых океанах конкуренция никому не грозит, поскольку правила игры еще только предстоит устанавливать.

Бизнес | Сообщить об ошибке ссылок Стратегия голубого океана (аудиокнига) У. Чан Ким, Рене Моборн |